Lohbeck beruft ersten CFO der Gruppengeschichte

Axel Kleingarn, 51, verantwortet seit wenigen Wochen als dritter Geschäftsführer der Privathotels Dr. Lohbeck den Bereich Finanzen. Er ist der erste eigenständige Finanzchef in der Geschichte der Gruppe, die ihr Wachstum bislang mit zwei operativen Geschäftsführern und einem Familien-Aufsichtsrat steuerte. Fast zeitgleich legte die Gruppe aus dem westfälischen Schwelm laut AHGZ ihre Bilanz zum ersten Halbjahr 2026 vor.

Eine Gruppe, die sich selbst als 100-Millionen-Euro-Haus beschreibt und über Jahre auf Zukaufkurs war, bekommt genau dann eine professionalisierte Finanzspitze, wenn die eigenen Halbjahreszahlen auf dem Prüfstand stehen.

Ein Finanzchef für eine Gruppe, die bisher ohne auskam

Kleingarn ergänzt laut AHGZ die bestehende Doppelspitze aus Peter Göhle und Armin Schauer. Über der operativen Führung wacht ein Aufsichtsrat mit Christiane Lohbeck, Stefan Lohbeck und Arne Söhns. Dass eine Gruppe dieser Größenordnung erst jetzt ein eigenständiges Finanzressort besetzt, verweist auf ihre Herkunft: eine gewachsene Zukauf-Organisation, deren Finanzsteuerung bislang neben dem operativen Tagesgeschäft mitlief.

Göhle schätzt an Kleingarn laut AHGZ „vor allem seine Kombination aus fachlicher Expertise, unternehmerischem Denken und seinem Blick für effiziente Prozesse“. Schauer ergänzt dem Bericht zufolge, Kleingarn kenne den Finanzbereich von der Buchhaltung bis zur strategischen Ebene.

Die Formulierung „effiziente Prozesse“ ist der eigentliche Hinweis. Wer 31 Standorte in drei Ländern zusammengekauft hat, sammelt unterschiedliche Buchhaltungssysteme, Vertragswerke und Reportingstandards ein. Ein CFO (Chief Financial Officer, oberster Finanzverantwortlicher) ist an dieser Stelle weniger Wachstumstreiber als Konsolidierer.

Was die Halbjahresbilanz 2026 zeigt – und was nicht

Der Volltext der AHGZ-Bilanzmeldung liegt hinter einer Bezahlschranke, die konkreten H1-2026-Kennzahlen zu Umsatz, Auslastung und RevPAR (Revenue per Available Room, Erlös je verfügbarem Zimmer) waren über frei zugängliche Quellen nicht verifizierbar. Die Gruppe legt als Familienunternehmen keine detaillierten Konzernzahlen offen. Wer die Wachstumsstrategie einordnen will, muss deshalb mit den belegten Vorjahres- und Kontextdaten arbeiten.

Die Größenordnung ist dokumentiert. Für 2023 rechnete das Unternehmen laut tophotel.de mit rund 85 Millionen Euro Nettoumsatz in Deutschland und Österreich. Die 100-Millionen-Marke entsteht erst inklusive der US-Häuser. Christiane Lohbeck sagte dazu gegenüber tophotel.de: „Wenn wir unsere US-Hotels hinzurechnen, kommen wir erstmals auf einen Nettoumsatz von über 100 Millionen Euro in unserer Hotelsparte.“ Der Gesamtumsatz der 23 D/AT-Häuser lag laut hogapage.de zum Stichtag 30. September 2023 rund 13 Millionen Euro über dem Vorjahr.

Ein AHGZ-Steckbrief nennt für 2023 einen Zimmerpreis von rund 130 Euro netto, einen RevPAR von etwa 80 Euro sowie einen Umsatzsplit von 55 Prozent Logis, 39 Prozent F&B (Food & Beverage, Speisen und Getränke) und 6 Prozent Sonstiges. Zur Portfoliobasis nennt eine Stellenanzeige (stepstone.de) rund 2.400 Zimmer, etwa 4.600 Betten und rund 1.200 Mitarbeiter. Laut Unternehmenswebsite verteilen sich diese auf 31 Häuser, davon 24 in Deutschland und Österreich und sieben in den USA.

Eine kursierende DDW-Schätzung von 20 Millionen Euro Umsatz bezieht sich nur auf eine Einzelgesellschaft und taugt nicht als Gruppenkennzahl.

Vom Verlagshaus zur Zukaufmaschine

Rolf Lohbeck, Schriftsteller und Unternehmer, gründete die Gruppe 1978 mit seiner Frau Heidrun in Schwelm. Das Wachstum verlief als kontinuierlicher Zukaufkurs. 2020 kam laut tageskarte.io das Parkhotel Görlitz hinzu, 2021 wuchs das Portfolio mit dem Hotel Freund laut AHGZ auf 25 Häuser. Im Sommer 2024 übernahm die Gruppe das Hotel Sonne Baiersbronn, im März 2025 folgte das Hotel Schwarzmatt in Badenweiler.

Ein Muster zieht sich durch die Deals: inhabergeführte Traditionshäuser, deren Alt-Eigentümer oft eingebunden bleiben. Beim Sonne-Kauf blieb Voreigentümer Hansjörg Frey laut tageskarte.io beratend, beim Schwarzmatt äußerte Voreigentümerin Rona Mast laut AHGZ Erwartungen an den Wechsel. Zur Angebotslage sagte Schauer der AHGZ: „Uns werden pro Woche fünf Hotels angeboten.“

Was das für die Branche heißt

Die Einordnung für DACH-Betriebe hat zwei Ebenen. Strategisch belegt Lohbeck, dass ein über Länder und Saisons diversifiziertes Portfolio Schwankungen abfedert. Laut hogapage.de tragen die Florida-Häuser die in Deutschland ertragsschwache Wintersaison. Für 2026 kommt hinzu, dass die Fußball-WM in den USA laut tageskarte.io in den Austragungsstädten zweistellige RevPAR-Zuwächse erwarten lässt, ein Sondereffekt, der in Lohbecks Halbjahr fällt.

Operativ ist die CFO-Berufung ein Muster, das jeder wachsende Betrieb kennt. Zukäufe erhöhen den Umsatz schnell, die Steuerung hinkt hinterher. Wer expandiert, ohne Reporting, Cash-Steuerung und Konsolidierung zu vereinheitlichen, verliert die Kontrolle über die Marge. Der Marktdruck verschärft diese Logik: Die Unternehmensinsolvenzen in Deutschland erreichen laut hogapage.de ein neues Hoch, Hotels und Gastronomie geraten stärker unter Druck. BWH Hotels lieferte für H1 2026 laut hogapage.de eine Referenz für die Branchenmechanik. Die Auslastung stieg von 54,8 auf 57 Prozent, der RevPAR von 60,52 auf 61,63 Euro, während die ADR (Average Daily Rate, durchschnittliche Zimmerrate) unter Preisdruck um 2,1 Prozent auf 108,12 Euro nachgab.

Für Lohbeck heißt das: Wachstum durch Zukauf funktioniert nur, wenn die Finanzstruktur mitwächst. Ob die Strategie im ersten Halbjahr 2026 aufging, lässt sich mangels offengelegter Zahlen von außen nicht beurteilen. Der Umbau der Führungsspitze zeigt aber, dass die Gruppe die Phase des reinen Einkaufens hinter sich lässt und in die des Integrierens eintritt.